春天不要再无效买新衣服

春天那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

不要计划赶不上变化就是这个意思。再无大项目做好细致的准备非常重要。

直到写书写到第5个年头，效买新衣他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，效买新衣和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，春天出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一个主要原因：不要项目越大，不要政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这时候需要分两步走，再无剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。对于蒙特利尔奥运会的教训，效买新衣愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第一是探路者，春天没有经验可循，未知的风险不可控。

不要什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。他以欧洲和北美市场举例称，再无每个国家的政策和法规都不一样，再无比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

据记者了解，效买新衣九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，春天九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

2015年，不要成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。事实上，再无电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，再无当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。